Поищите в Интернете статьи о миллениалах, и вы получите массу результатов. С тех пор, как поколение миллениалов вошло в состав рабочей силы, это поколение стало доминировать в заголовках газет, излагая своё видение подходов к развитию бизнеса.
Тем временем, старшее поколение и традиционные способы ведения бизнеса отошли в сторону. Приложения заменили бумагу в офисе; новые требования рынка вынудили команды сместить фокус. Да, много изменений произошло за последние годы, когда миллениалы вошли в состав рабочей силы, но об одном из них не так много говорят, как следовало бы: предвзятость по возрасту.
Возрастная предвзятость – это не предубеждение против неопытных работников; это предубеждение против пожилых сотрудников, которые годами проявляли лояльность к вашей компании. Этот тип предвзятости опасен, поскольку может вызывать у старшего поколения чувство демотивации. В свою очередь, отсутствие мотивации может снизить производительность вашей команды.
Что вы можете сделать, чтобы это остановить? Давайте рассмотрим подробнее.
Решите проблему возрастной предвзятости
Многие люди не осознают, что у них есть возрастные предубеждения. Если вы спросите своих менеджеров и членов команды, скорее всего, они скажут, что не придают значения возрасту. Хотя это может быть правдой на первый взгляд, многие люди бессознательно передают свой собственный опыт общения с людьми, основанный на различных факторах (одним из которых является возраст), другим сотрудникам, когда они работают с ними.
Обучите своих менеджеров осознавать эти предубеждения. Они люди, а это означает, что у них есть естественная склонность полагаться на свою внутреннюю реакцию при принятии решений и новых идей. Обучая их осознавать эту внутреннюю реакцию или непреднамеренную предвзятость, вы можете помочь своему управленческому персоналу создать лучшую рабочую среду для ваших пожилых сотрудников.
Предлагайте новые карьерные пути
Пожилой сотрудник зашёл в тупик в своём нынешнем карьерном пути? Этот человек может хотеть продвижения по службе, но может не знать о доступных ему возможностях. Это оставляет ему два варианта:
- Он продолжает работать на своей нынешней должности, но теряет мотивацию, что, естественно, ведет к снижению производительности;
- Он покидает вашу компанию, чтобы найти работу у вашего конкурента, оставляя вам открытую должность.
Обе ситуации не идеальны. Чтобы избежать этого, нужно прокладывать новые карьерные пути для людей, когда они заходят в тупик. Проложите новую дорогу для своих сотрудников, чтобы они были в восторге от своей работы и продолжали выполнять исключительную работу для вашей компании. Иногда небольшая встряска может творить чудеса.
Обеспечить непрерывное образование
Возрастные предубеждения часто мешают пожилым сотрудникам раскрыть свой потенциал и получить новые возможности для карьерного роста. Когда человек приближается к пенсии, многие работодатели предполагают, что его интерес к обучению и развитию снижается. В результате пожилым работникам редко предлагаются программы повышения квалификации или возможность освоить новые навыки.
Однако, это заблуждение! Многие пожилые сотрудники полны энтузиазма и стремления совершенствовать свои профессиональные навыки. Предоставление равных возможностей для обучения всем сотрудникам, независимо от возраста, не только повышает их квалификацию, но и укрепляет вклад каждого в успех компании. Это способствует созданию более продуктивной и сплочённой команды, что, в свою очередь, положительно сказывается на результатах бизнеса.
Инвестирование в обучение и развитие сотрудников всех возрастов — это не только проявление уважения и заботы о персонале, но и стратегически выгодное решение. Повышение квалификации сотрудников помогает им адаптироваться к изменениям на рынке, улучшать качество работы и предлагать новые идеи. Это создаёт условия для долгосрочного успеха компании и её конкурентоспособности.
Предлагайте обучение по технологиям в масштабах компании
В мире бизнеса, где эффективность и скорость играют ключевую роль, технологии становятся незаменимыми помощниками. Однако для достижения максимальной продуктивности важно, чтобы все члены команды были на одной волне. Представьте ситуацию: один сотрудник упорно пользуется бумажными расписаниями, в то время как остальные работают в облаке. В этом случае тот, кто придерживается старого метода, неизбежно будет отставать от актуальных изменений, что может привести к недоразумениям и задержкам в работе всей команды.
Особенно важно учитывать потребности пожилых сотрудников, которые могут испытывать трудности с освоением новых технологий. Если вы заметили, что такие сотрудники сопротивляются переходу на современные инструменты, возможно, стоит уделить им больше внимания и времени на обучение. Внедрение корпоративного обучения технологиям не только помогает преодолеть сопротивление, но и способствует более гладкому и комфортному переходу на новую систему. Это, в свою очередь, повышает общую эффективность команды и укрепляет корпоративную культуру.
Когда все сотрудники, независимо от возраста, чувствуют себя уверенно и комфортно в использовании новых технологий, это создает атмосферу сотрудничества и взаимопонимания. В результате ваш бизнес становится более гибким и готовым к быстрому реагированию на изменения рынка. Таким образом, инвестирование в обучение и адаптацию сотрудников – это не только шаг к повышению производительности, но и залог долгосрочного успеха вашей компании.
Подведение итогов
В современном мире возрастная предвзятость в рабочей среде становится все более актуальной проблемой. Однако, осознавая это, вы можете принять конкретные меры, чтобы минимизировать ее негативное влияние на вашу команду.
Один из ключевых подходов – это обеспечение осведомленности всех поколений о технологических достижениях вашей компании. Важно создать условия, при которых каждый сотрудник, независимо от возраста, сможет эффективно использовать современные инструменты и платформы. Это не только способствует повышению производительности, но и помогает укрепить командный дух.
Кроме того, предоставление возможностей для карьерного роста и профессионального развития является важным фактором для удержания сотрудников всех возрастов. Инвестиции в образование и обучение помогут вашим пожилым сотрудникам адаптироваться к новым реалиям, а миллениалам – развивать свои навыки и вносить свежие идеи в работу.
Таким образом, вы сможете создать продуктивную и инклюзивную рабочую среду, где каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и востребованным. Это не только улучшит моральный климат в коллективе, но и повысит общую эффективность вашей компании.
