Представьте себе маленький корабль, который только что покинул уютную гавань. Его паруса наполнены ветром амбиций, а капитан полон решимости покорить морские просторы. Точно так же чувствует себя предприниматель, когда его бизнес начинает расти. Но, если корабль не подготовлен к штормам и не имеет точного маршрута, даже самый сильный ветер может привести к катастрофе.
Рост компании — это не просто увеличение прибыли или расширение штата. Это сложный процесс трансформации, который затрагивает все аспекты бизнеса: от корпоративной культуры до системы управления. И именно в этот момент многие предприниматели сталкиваются с неожиданными трудностями, которые могут поставить под угрозу само существование их детища.
Как не утонуть в рутине управления, когда дела идут в гору? Как сохранить контроль над процессами, не превращая компанию в неповоротливую махину? Как масштабировать успех, не потеряв то, что делало ваш бизнес особенным? Эти вопросы волнуют каждого руководителя, стоящего на пороге роста.
В этом материале мы погрузимся в мир управления развитием компании, где каждый шаг требует взвешенного решения, а каждое действие может иметь далеко идущие последствия. Вместе мы разберем ключевые аспекты успешного масштабирования и узнаем, как превратить рост из стихийного процесса в управляемый механизм достижения целей.
Управление ростом бизнеса: как избежать ошибок
-
Создайте надёжный фундамент для процветания вашего бизнеса
Решайте мелкие проблемы по мере их возникновения в вашем бизнесе
Динамичное развитие бизнеса неизбежно приводит к увеличению нагрузки. Поэтому каждое действие, которое вы совершаете сегодня, определяет качество будущего развития вашей компании.
Поэтому важно строить бизнес на надёжном фундаменте и с самого начала работать над своим мышлением.
Если вы только начинаете свой путь предпринимателя, решайте любые мелкие проблемы, с которыми вы сталкиваетесь сейчас. Это поможет вам избежать серьёзных трудностей, когда ваш бизнес начнёт расти.
Чтобы вас успокоить, скажу, что небольшие положительные элементы вашего текущего бизнеса станут вашими лучшими активами, когда ваша компания начнёт развиваться.
Внедряйте процессы по мере роста, чтобы экономить время
Разработайте чёткие и прозрачные процедуры для всех рабочих процессов в вашей организации.
Опишите в документе все повторяющиеся действия, которые вы выполняете более двух раз. Это позволит вам не тратить время на объяснения, когда вы будете делегировать задачи, так как у вас будет готовая инструкция, которую можно передать коллегам и сотрудникам.
Внедрите чёткое управление бухгалтерским учетом и денежными потоками с самого начала
Чтобы успешно управлять ростом бизнеса и денежными потоками, важно как можно раньше разобраться во всех тонкостях финансов:
- Какому поставщику услуг вам придётся платить и когда?
- Какова будет сумма ваших расходов?
- Каков будет размер вашего корпоративного налога (для тех из вас, кто не является индивидуальным предпринимателем)?
- И т.д.
Имейте стратегическое видение развития вашего бизнеса
Чем чётче вы представляете себе, как будет развиваться ваш бизнес, тем более эффективными будут ваши действия.
Поэтому важно иметь видение своего бизнеса на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу. Это видение будет меняться и развиваться, и это нормально! Не стоит беспокоиться о том, что у вас должен быть подробный план действий на следующие 20 лет.
В период активного роста вы можете чувствовать себя перегруженными. Поэтому видение бизнеса поможет вам не распыляться, избегать ошибок и двигаться в правильном направлении.
-
Управляйте развитием бизнеса, контролируя рабочую нагрузку
Когда ваш бизнес начинает расти, важно помнить, что периоды интенсивной работы не заканчиваются сами собой.
Изменения в рабочем ритме, которые вам навязывают, не исчезнут, пока вы сами не примете решение. Обещание, что через два месяца станет легче, — это иллюзия.
Каждый проект становится отправной точкой для следующего, и это способствует развитию вашего бизнеса. Скорость работы увеличивается, и спешка становится обычным явлением. Если не заботиться о себе, это может привести к выгоранию.
Забота о своём психическом здоровье и время для себя не означают, что вы должны препятствовать развитию своего бизнеса.
Вот что нужно делать:
- Установите рабочее время и придерживайтесь его.
- Обязательно находите время для отдыха.
- Управляйте своей энергией.
-
Быстрый отход от операционной деятельности
Как руководитель бизнеса, вы должны как можно скорее научиться передавать выполнение рутинных задач другим сотрудникам. Это позволит вам сосредоточиться на стратегических вопросах и ключевых задачах компании.
Вот некоторые из таких задач:
- планирование публикаций в социальных сетях;
- внедрение автоматизации;
- редактирование контента на сайте;
- и т.д.
Управление ростом компании — это не только распределение обязанностей между сотрудниками, но и успешное выполнение своих обязанностей как генерального директора.
Вот некоторые из них:
- найм подходящих специалистов;
- развитие навыков управления;
- формирование стратегии развития бизнеса;
- и т.д.
Кроме того, не бойтесь обращаться к коучингу, чтобы проработать свои ограничивающие убеждения и научиться делегировать задачи. Это поможет вам избежать распространённой ошибки: «лучше я сделаю это сам, чем поручу кому-то, это займёт меньше времени!».
Ещё один способ — присоединиться к команде единомышленников, которые находятся на этапе активного роста.
-
Обеспечить правильное направление роста и консолидации этапов деятельности
Помните, что рост бизнеса никогда не бывает линейным или экспоненциальным, даже с момента запуска. Рост бизнеса подобен лестнице. Бывают периоды плато! За фазами роста следуют периоды консолидации.
У вас будут периоды быстрого роста, за которыми последуют длительные периоды консолидации, которые могут длиться несколько дней или даже несколько месяцев.
Иногда вам может казаться, что вы откатываетесь назад, но это не так. Совершенно нормально, что ваш бизнес (и ваши доходы) колеблются от месяца к месяцу.
Научитесь смотреть на вещи в перспективе. Воспользуйтесь периодами роста и консолидации вашего бизнеса, чтобы:
- Закопаться глубже.
- Улучшить структуру.
- Оптимизировать менеджмент.
- Нанять новых сотрудников.
- Делегируйте полномочия снова и снова.
- И т.д.
-
Найдите время, чтобы насладиться радостью, которая помогает бизнесу расти
Стать бизнес-менеджером и добиться успеха в развитии своего бизнеса — это значит стать успешным и... :
- Платить специалистам, которых привлекли, и позволить им зарабатывать на жизнь своей работой.
- Стремится оказывать положительное влияние на общество.
- Помочь как можно большему числу клиентов.
Я считаю, что это самое вдохновляющее, приносящее удовлетворение и воодушевляющее в мире! Поэтому не жалейте времени и наслаждайтесь развитием своего бизнеса.
Как предприниматель, вы обладаете свободой выбирать проблемы. Это означает, что у любого вашего решения будут недостатки. Какие именно — решать вам.
Не сомневайтесь, управление развитием компании — это выполнимая задача, даже если она иногда может казаться сложной. Да, вас ждут трудности, но вы будете знать, как с ними справиться.
С течением времени ваше мышление, навыки, знания и позиция как руководителя будут развиваться, помогая вам поддерживать развитие вашего бизнеса.
Начните с создания надёжной основы для вашей компании. Чтобы избежать выгорания, помните, что периоды высокой активности не заканчиваются сами по себе.
Помните, что качество роста вашей компании измеряется вашей способностью абстрагироваться от операционных вопросов. И самое главное — найдите время, чтобы оценить свой вклад в нечто большее, чем вы сами!
