Сегодня мы поговорим о том, как можно развивать свой бизнес без потери сил, времени и денег.
Я открою вам секреты своего дела и поделюсь стратегиями, которые работают лучше всего. Но, также я хочу рассказать о шести главных ошибках, которые я совершал и которые иногда мешали моему бизнесу расти.
Эти ошибки действительно снижали мою эффективность, расходовали энергию и время, а иногда даже влияли на оборот.
Хотя они не ставили под угрозу мой бизнес, иногда они замедляли его развитие. Поэтому я хочу поделиться своим опытом, чтобы вы могли избежать этих ошибок и развивать свой бизнес быстрее и эффективнее.
Шесть ошибок в развитии бизнеса: как их избежать
-
Ошибка №1: одновременный запуск нескольких проектов для развития бизнеса
Первая большая ошибка, которую я совершил, – это попытка запустить сразу несколько проектов. Да, тема немного деликатная. Но, не спешите уходить!
Давайте вернёмся к истокам моего предпринимательского пути. Я начал свою карьеру фрилансером и запустил новый проект. Параллельно я создал побочный бизнес по обучению редактированию фотографий. Я поставил перед собой амбициозную задачу – запустить этот проект за месяц. Для этого я публиковал по одному видео в день на своём YouTube-канале в течение 30 дней.
Расскажу вам конец истории сразу. Примерно через полгода я остановил этот проект по двум причинам:
- Запуск двух проектов одновременно требует огромных затрат времени, энергии и усилий. По моему мнению, это невозможно, если вы хотите быть эффективным.
- Я начал побочный бизнес, потому что видел потребность на рынке и имел опыт в фотографии. Но, я не был увлечён этим делом. А это, пожалуй, самый важный фактор для успеха в предпринимательстве.
Поэтому я рекомендую вам дождаться, пока ваш первый проект не станет автономным и успешным, прежде чем приступать к следующему.
Вы можете управлять несколькими проектами, но я считаю, что эффективнее сосредоточиться на одном.
-
Ошибка №2: задержка с переходом от индивидуального предпринимательства к статусу компании
Эта ошибка, безусловно, самая значительная за всю мою карьеру... Она обошлась мне в крупную сумму!
Я долго откладывал переход от индивидуального предпринимательства к юридическому лицу. Почему? Потому что боялся сделать решительный шаг, и никто меня не консультировал.
Мой путь в мир предпринимательства:
- С 2015 по 2018 год я работал как индивидуальный предприниматель в рамках режима микропредприятия (был фрилансером).
- В 2018–2021 годах продолжал как ИП.
- В апреле 2021 года зарегистрировал общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Я пережил колоссальный рост бизнеса и запустил свою первую программу в статусе ИП... Это была большая ошибка.
Я получил огромный оборот и должен был заплатить столь огромный налог, плюс другие расходы. Переход на другой статус раньше, конечно, тоже потребовал бы затрат. Но, я мог бы сэкономить часть этой суммы.
Я не жалуюсь, потому что всегда тратил достаточно на комфортную жизнь. Однако, если бы я принял верное решение вовремя, я мог бы вложить эти деньги в развитие компании: делегирование, набор сотрудников и так далее.
Мои советы для успешного развития бизнеса:
- Не оставайтесь в текущем правовом статусе только из-за страха перед переменами.
- Оптимизация финансов должна быть приоритетом для любого руководителя, даже если это не ваше любимое занятие.
- Обратитесь к бухгалтеру и проведите моделирование, чтобы выбрать оптимальный статус, соответствующий текущему этапу развития вашего бизнеса.
-
Ошибка №3: недооценка своей работы и работы вашей компании
Неуверенность в себе, недооценка своих возможностей – вам это знакомо?
Я был тем студентом, который бывал убеждён, что провалит тест, но, в итоге, получал 9 из 10. Это раздражает. Я была уверен, что ничего не получится.
Этот синдром иногда напоминает о себе. Отсутствие уверенности в себе может стать преградой на пути к развитию бизнеса.
Два примера:
- Я поставил цель заработать 3 000 000 рублей на первом запуске своего обучения. Я легко достиг её, но затем запаниковал и сократил рекламу из-за страха потерять контроль. Результат: падение продаж.
- Я выбрал ПО, которое ограничивало количество мест на мастер-классе до 1000 человек. Я был уверен, что не смогу набрать столько участников. Но, я недооценил интерес, и около 200 человек не смогли попасть на живое занятие. Результат: ущерб для сообщества.
Теперь я ставлю себе цели, которые кажутся недостижимыми. Это вызывает тревогу, но я стараюсь найти баланс между сложностью и комфортом. Это как поиск грани между смирением и манией величия.
-
Ошибка №4: неумение обращаться с критикой в бизнесе
Чтобы развивать свой бизнес, важно научиться принимать критику. Я столкнулся с этим в 2021 году, когда стремился угодить всем.
Вероятно, вы тоже испытаете нечто подобное:
- Вы запускаете проект в соцсетях, и аудитория активно вовлекается. Сначала все дружелюбны, и те, кому вы не нравитесь, просто не тратят время на отрицательные отзывы.
- Чем больше у вас подписчиков, тем больше людей, которые раньше вас не знали, увидят ваше сообщение. И возрастает риск, что некоторые из них не согласятся с вашими словами.
- На определенном этапе (у меня это было около 15000 подписчиков) часть аудитории начинает оставлять негативные комментарии, давать нежелательные советы и т.д.
Негативные эмоции подтолкнули меня к тому, чтобы сгладить свою речь, пытаясь угодить всем. Я стал перечитывать свои посты, убеждаясь, что никто не может придраться. Я старался быть более дипломатичным и осторожным в высказываниях. Это была своего рода самоцензура из-за страха перед критикой.
Проблема в том, что если говорить только то, что говорят все, не высказывая своё мнение и не занимая определенную позицию, это никому не интересно. Так вы рискуете потерять свою аудиторию.
Поэтому знайте: критику в соцсетях получают все. Но, хорошая новость в том, что, создав свой аккаунт, вы успеете выработать иммунитет к негативным комментариям.
Когда появляются негативные отзывы, не стоит сглаживать свою речь и подстраиваться под всех. Лучше сохранить свою уникальность и преданность аудитории.
-
Ошибка №5: делегирование в режиме микроменеджмента
Я быстро понял: для развития бизнеса нужно делегировать полномочия. Но, это не так просто.
Микроменеджмент не работает. Нужно занять своё место в компании. Сейчас я получаю коучинг, чтобы научиться отвечать на вопросы:
- Какую роль я хочу играть в бизнесе?
- Как эффективно делегировать задачи?
- Каким лидером хочу быть для команды?
Делегировать задачи непросто. Нужно изменить мышление, чтобы не контролировать всё.
Команда помогает мне стать генеральным директором. Я обсудил с ними свою склонность всё контролировать и попросил давать обратную связь.
Советы для успешного делегирования и лидерства:
- Общайтесь с командой. Объясните трудности при отказе от задач.
- Слушайте мнение коллег. Это поможет вам стать лучшим лидером.
- Будьте искренни и честны. Доверяйте команде.
- Работайте над мышлением. Это поможет стать настоящим генеральным директором и расширить бизнес.
-
Ошибка №6: вера в то, что успех зависит только от количества отработанных часов
Недавно я осознал одну важную вещь. Раньше я считал, что успех напрямую зависит от количества отработанных часов. Мол, без изнурительного труда ничего не добьешься. Но, это оказалось не так.
Раньше я был уверен, что для успеха в бизнесе нужно работать по 10-15 часов в день без выходных и отпусков. Я искренне верил, что только так можно достичь значительных результатов.
Конечно, развитие бизнеса требует времени и усилий. Особенно в первые годы и при запуске новых проектов. Но, теперь я понимаю, что постоянная спешка и переутомление могут привести к истощению и выгоранию.
Я знаком с успешными предпринимателями, которые работают гораздо меньше меня. Их успехи впечатляют, а их подход к делу вдохновляет. Я начал анализировать их методы работы, образ мышления и организацию бизнеса.
Хотя у меня пока нет окончательного решения, я уверен, что есть способы оптимизировать рабочий процесс и достичь лучших результатов без изнурительного труда.
Важно понимать, что нельзя постоянно работать на пределе возможностей. Нужно уметь замедляться, делать перерывы и заботиться о своем здоровье. Это поможет сохранить энергию и мотивацию на долгое время.
Возможно, стоит прекращать работу в 7 вечера каждый день или делать больше перерывов в течение рабочего дня. У каждого свой темп, и важно найти тот, который подходит именно вам.
Размышления об ошибках, связанных с развитием бизнеса
Ошибка и неудача: в чём разница?
В этой статье я намеренно использовал слово «ошибка», а не «неудача». Я считаю, что в моей работе не было неудач.
Для меня все упомянутые события – это ошибки, промахи, опечатки и мелкие препятствия на пути предпринимателя. Но, не неудачи.
Будьте благодарны за свои ошибки
Оглядываясь назад, я понимаю, что благодарен за каждую ошибку в бизнесе. Они стали моими ступеньками к успеху.
Ошибки учат нас и помогают двигаться вперёд. Если бы я мог вернуться в прошлое, то, возможно, поступил бы так же.
Конечно, в тот момент ошибки казались катастрофой. Я не думал: «Какой же это ценный опыт!»
Иногда хотелось сдаться и опустить руки. Но, со временем я понял, что трудности сделали меня сильнее. Они помогли мне стать тем предпринимателем, которым я являюсь сейчас.
Экспериментируйте с ошибками своих сверстников
Наконец, я хотел поговорить об ожогах о каминное стекло... Что я имею в виду? Ну, большинство ошибок, которые я совершил, в конечном счете, очевидны. По правде говоря, я мог бы предотвратить это.
Я слышал, читал и видел, как другие предприниматели рассказывали о своих неудачах, ошибках, которых следует избегать, и т.д. И всё же я не мог не положить руку на стекло, чтобы проверить, действительно ли оно горячее (понимаете, к чему я клоню?).
Так что, то, что вы теперь знаете об этих нескольких ошибках, не означает, что вы никогда не повторите их. Это нормально. У всех нас есть склонность говорить себе, что мы все равно попробуем это, потому что мы знаем, как это сделать правильно.
Как вы уже поняли, успех вашего дела во многом зависит от умения распознавать препятствия на пути предпринимателя. Надеюсь, эта статья поможет вам осознать, что ошибки – неотъемлемая часть профессионального роста. Однако, они не должны стать причиной краха вашего бизнеса, а лишь слегка притормозить его развитие.
