В современном мире, где конкуренция становится всё более жёсткой, а требования к сотрудникам постоянно растут, вопрос мотивации персонала выходит на первый план.
Эффективная мотивация сотрудников – это не просто способ повысить производительность труда, но и ключ к созданию сильной и сплочённой команды, готовой преодолевать любые трудности и достигать поставленных целей.
В этой статье мы рассмотрим 15 эффективных способов мотивации сотрудников, которые помогут вам вдохновить вашу команду на новые свершения. Мы поговорим о важности признания заслуг, предоставления возможностей для развития и карьерного роста, создания благоприятной атмосферы в коллективе и многих других аспектах, которые могут стать мощным стимулом для ваших сотрудников.
Готовы узнать, как превратить вашу команду в настоящую машину по достижению успеха? Тогда вперёд, к новым вершинам вместе с нами!
Мечтаете ли вы, чтобы ваша компания была такой же продуктивной, как компании в Кремниевой долине? Нет необходимости звонить Тиму Куку, чтобы получить от него информацию, мы провели исследование за вас.
-
Наймите хороших менеджеров
Поскольку менеджмент является ключом к успеху компании, набор и обучение хороших менеджеров будут способствовать развитию ваших команд. Грамотный руководитель должен уметь слушать, направлять и адаптировать свою речь к каждому из своих коллег. Он знает, как запачкать руки, когда это необходимо, чтобы заручиться поддержкой своих команд.
Хороший менеджер также должен подавать пример, иллюстрируя то, что он говорит. Он ставит себя выше своих команд не потому, что он менеджер. Хороший менеджер, работающий в этой сфере, будет развивать командный дух и мотивацию сотрудников.
-
Составьте план интеграции новых сотрудников
Когда сотрудник приходит в компанию, он должен чувствовать себя комфортно. Ему необходимо понимать, что его приём на работу был ожидаемым и что он будет играть важную роль в компании. Чтобы эффективно интегрировать новоприбывшего, организуйте экскурсию по помещению, познакомьте его со всем персоналом, запланируйте приветственный завтрак в его отделе и т.д.
Не забудьте представить ему все свои продукты и услуги, чтобы он чувствовал себя комфортно в разных частях вашего бизнеса. Он будет только более мотивирован!
-
Установите доверительные отношения
Доверие – это фундаментальная основа мотивации ваших сотрудников. Доверяя своим сотрудникам новые амбициозные проекты, вы не только повышаете их ценность, но и делаете их более автономными. Это заставит их чувствовать себя более важными.
Чтобы установить прочное доверие, мы, очевидно, должны прекратить наказывать сотрудников за малейшую ошибку, а, скорее, поощрять их двигаться вперед, поддерживая их подход. Поощрением и признанием вы продемонстрируете своё доверие к ним.
Имейте в виду, что, расширяя возможности и ценя своих сотрудников, вы, несомненно, повышаете их мотивацию.
-
Улучшите внутреннюю коммуникацию
Немыслимо говорить о мотивации сотрудников, не затрагивая тему коммуникации. Будь то личная или профессиональная жизнь, общение остается ключом к стабильным, полноценным и доверительным отношениям. Для этого необходимо внедрение эффективных инструментов коммуникации. Благодаря этому вы сможете обсудить приём на работу и выход на пенсию, заняться мониторингом коммерческих проблем, обсудить организационные решения и т.д.
Как это сделать?
Это очень просто: организуйте еженедельные или ежемесячные информационные встречи, используйте эффективный внутренний чат, установите доски объявлений в различных отделах и т.д.
-
Объедините сотрудников общими ценностями
Чтобы быть мотивированными, ваши сотрудники должны чувствовать себя вовлеченными в миссию: успех компании. Для этого они должны хорошо понимать общую стратегию компании, её ценности, цели и обязательства. Таким образом, они будут лучше воспринимать свою роль и своё место в структуре.
Есть несколько способов объединить ваши команды вокруг общей цели, например, организовав:
- бизнес-семинары;
- дни тимбилдинга;
- или даже коллективные рабочие мастерские.
-
Создайте уютные рабочие места
Ваши команды проводят много времени на своём рабочем месте. Создание теплой рабочей среды (и зоны отдыха) механически повлияет на моральный дух и мотивацию сотрудников. Действительно, приятная рабочая атмосфера в сочетании с дружелюбной зоной отдыха укрепит ощущение благополучия ваших сотрудников.
Улучшив условия труда ваших сотрудников, вы дадите им ощущение внимания и уважения, что создаст дополнительный источник мотивации.
-
Сосредоточьтесь на развитии навыков
Инвестируя в обучение, вы посылаете сильный сигнал своим сотрудникам. Вы показываете им, что рассчитываете на них и поддерживаете их в их профессиональном проекте. Вы придаёте большое значение своим сотрудникам и позволяете им достигать своих личных целей. Развитие навыков ваших сотрудников стимулирует их и усиливает их мотивацию. Таким образом, они смогут брать на себя больше обязанностей и развиваться иерархически.
Чтобы выявить потребности определенных сотрудников, организуйте, например, ежегодные обзоры. Это также будет возможность предложить повышение по службе, дополнительное обучение и т.д.
-
Придайте смысл работе ваших сотрудников
Этот пункт стал непременным условием привлечения, мотивации и удержания сотрудников в компании. Действительно, выполнение проектов один за другим без понимания задач и целей не может полностью удовлетворить ваших сотрудников.
Когда вы поручаете задачу одному из своих сотрудников, рассмотрите ожидаемую цель в целом. Например, разработка руководства пользователя для ИТ-инструмента позволит новичкам быстрее приступить к работе и, следовательно, улучшить внутреннее функционирование вашей компании.
-
Поставьте мотивирующие цели
Устанавливая цели для своих сотрудников, вы задаёте им направление. Каждый сотрудник должен понимать, почему он должен достичь своей личной цели. Он будет ещё более удовлетворен и горд, если ему это удастся.
Поэтому, чтобы мотивировать ваших сотрудников, уместно установить цели, которые соответствуют определенным правилам.
Каждая цель должна быть SMART, то есть:
- Конкретна, то есть персонализирована для внимания каждого сотрудника;
- Измерима, чтобы узнать, была ли она достигнута качественно или количественно;
- Достижима средствами, доступными ответственному сотруднику;
- Реалистична, т.е. соответствует текущему контексту, личной ситуации сотрудника и т.д.;
- Срочна, то есть достижима в течение определенного периода времени, с крайним сроком, то есть с датой окончания.
-
Знайте, как вознаграждать своих сотрудников
В любой работе признание необходимо для повышения самооценки. Нет ничего лучше, чем поздравить своих сотрудников, чтобы придать им больше уверенности в себе. Для этого создавайте мероприятия, поместив свои команды в центр внимания.
Отпраздновать успех своих сотрудников можно несколькими способами:
- подумайте о том, чтобы поблагодарить их, на самом деле мы не всегда об этом думаем, но простое спасибо может сильно повлиять на их мотивацию;
- устанавливать премии в зависимости от поставленных задач в целях поощрения выполненной работы;
- используйте коллективные подарки для объединения команд;
- организовать обеды, ужины в ресторане или развлекательные мероприятия, посвященные завершению успешной миссии и т.д.
-
Установите гибкий график работы, чтобы мотивировать сотрудников
Чтобы мотивировать своих сотрудников, вы должны позволить им как можно лучше сбалансировать свою личную и профессиональную жизнь. Это большие ожидания от ваших сотрудников.
Учёт пожеланий каждого может оказаться сложной задачей, но такая оптимизация представляет собой инвестицию, которая окупается в долгосрочной перспективе. Действительно, вы повысите удовлетворенность работой и мотивацию своих сотрудников.
-
Поощряйте физическую активность
Вы наверняка знаете, что спорт влияет на моральное благополучие. Действительно, физическая активность снижает стресс и стимулирует мотивацию.
Чтобы мотивировать ваших сотрудников:
- возмещайте часть спортивных абонементов;
- организуйте командный поход, олимпиаду или внутреннюю охоту за сокровищами;
- призывайте к использованию счетчиков шагов через приложения для смартфонов: почему бы не устроить дружеское соревнование и т.д..
Здоровые сотрудники будут более продуктивными и в лучшей форме, кроме того, автоматически снизится уровень прогулов.
-
Обеспечьте подходящие и эффективные инструменты работы
Как эффективно работать с устаревшими инструментами труда? Ваши сотрудники будут разочарованы, работая с неэффективными инструментами. Начните изменение спокойно, предварительно проверив их пользователями, а именно вашими командами. Действительно, если вашим сотрудникам не нравятся инструменты, с которыми они работают ежедневно, это повлияет на их производительность.
Отдавайте приоритет качественным инструментам, которые нравятся вашим сотрудникам, даже если их стоимость может быть выше. Всегда помните, что технологии помогают мотивировать сотрудников и повышать их эффективность.
-
Сократите количество встреч и отчетов
Вы должны знать, что повторяющиеся или слишком длинные встречи могут демотивировать ваших сотрудников. То же самое касается и неудобоваримых докладов, требующих многочасовой подготовки. Ваши сотрудники не только тратят время на документы, которые они не читают, но и не продвигаются по проектам, имеющим высокую добавленную стоимость для компании.
Чтобы мотивировать своих сотрудников, вам нужно задать себе правильные вопросы и определить, что полезно, а что нет для вашей команды. Например, вполне возможно и даже желательно отказаться от некоторых личных встреч в пользу видеоконференций. Это сэкономит вашим сотрудникам драгоценные минуты времени в пути. Кроме того, не концентрируйте несколько встреч на одном и том же периоде, а распределите их на несколько месяцев.
-
Откажитесь от строгой и ограничительной иерархии
Иерархия в вашей компании не должна быть обузой для ваших сотрудников. Никто не является неприкасаемым, и каждый должен вносить свой вклад, включая менеджеров. Таким образом, узы доверия станут крепче.
В отличие от директивного управления, партисипативное управление опирается на коллективный разум. Таким образом, менеджер берёт на себя роль посредника, а не иерархического начальника.
Эти 15 действий, которые необходимо реализовать для мотивации ваших сотрудников, основаны на анализе пирамиды Маслоу. Это что-нибудь значит для вас? Говоря просто, люди действуют в соответствии со своими мотивами.
Они варьируются от физиологических потребностей (понятие зарплаты) до потребности в самореализации (иерархическая эволюция и личностное развитие), включая, в частности, потребность в уважении (признании и достойном положении).
Чтобы мотивировать своих сотрудников, лидер или менеджер команды должен обеспечить, чтобы каждая из пяти основных потребностей учитывалась для каждого из его сотрудников.
